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- 獨立浴室
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- 每日客房清潔服務
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鄰近景點
- 位於嘉義市
- 嘉樂福觀光夜市 (0.7 公里)
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- 嘉義文化公園 (1.9 公里)
- 嘉義鐵道藝術村 (1.9 公里)
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工商時報【林淑惠╱台北報導】
全球政經情勢緊張，被喻為台灣資訊產業開拓史上十大關鍵人物之一的聯強總裁杜書伍，以他40年的工作及創業經驗，認為這個時候台灣企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎」、沉默練功。
儘管外資以及產業分析機構陸續點名物聯網、VR、AR、以及AI人工智慧將會是2017年的產業亮點，但是，杜書伍認為「短時間之內，這些產業仍然影響不了大局」。
物聯網成熟 還要2、3年
他認為，未來「需要靠螞蟻雄兵、而不是一隻大象」。過去，台灣靠著PC、NB、手機這幾隻大象，撐起台灣經濟的榮景，怎奈這些產品的成長空間已經有限，而VR、AR的市場大餅，短時間之內、經濟規模還很小，而整個產業要靠物聯網起來，可能是2～3年以後的事。
究竟，未來台灣產業的新亮點在哪裡？杜書伍認為，應該是VR、AR硬體後面的軟體應用，例如如何去實現360度實境影像的應用軟體，這些軟體應用的開發，就有賴一群「螞蟻雄兵」來努力。
而這群「螞蟻雄兵」還須聚焦在發展比較專業級、較具獨特性的產品，拉高單價。物聯網也是一樣，杜書伍認為，許多高端獨特性產品加起來，就能接近一個像PC、NB或智慧型手機這樣大宗產品的產值。
至於PC、NB、或智慧型手機的未來發展，杜書伍認為，要像過去隨便都有10～20％成長空間、機會應該不大。
這幾年台灣靠著智慧手機出貨成長、遞補PC、NB出貨量下降，問題是，智慧手機的功能已到極限，換機期拉長、意味著智慧手機成長空間已經遲緩。杜書伍認為，台灣用少數幾個產品打遍天下的時代也即將成為過去式。
美國製造、美中關係、以及兩岸關係陷入緊張此時，全球經濟顯得更加捉摸難定，杜書伍認為，這段期間企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎 」，政府一直喊口號是行不通的。陰霾總會漸漸散去，就看誰能站得久、誰能夠在陰霾散去之後愈跑愈快，誰就是贏家。
而台灣的企業最難能可貴的是，很多公旅遊資訊司都是經歷過千錘百鍊，練就一身「武功高強」的實力。杜書伍經常講，台灣何德可能，在全世界的資通訊產業、有那麼多的廠商執世界之牛耳，實在是不簡單。
截流策略 抗紅色供應鏈
至於大陸產業崛起，台廠應該如何因應？杜書伍認為，「截流」其實是很好的策略，台灣從美國手中拿走不少訂單，現在大陸也打算用相同方法從台灣手中拿走，這部份，台灣一定要防，最好的方法就是「截流」，讓訂單流到台灣廠商手中時、就把它截斷，不再落入它國廠商手中？
杜書伍認為，一開始一定要用價格競爭，才能把別人口袋裡的訂單搶過來，低價拿到一些訂單之後就得開始練功，台廠的能力就會愈練愈強，品質效率愈來愈強，就愈吃愈多，就能夠把別人的份額也都搬過來。
台灣在過去20年，去大陸、東南亞生產，同時掌握生產、維持低廉的勞力又可以同時維持價競爭，把自己的毛利及獲利壓低，出差訂房讓別人進不來，這就是「截流」的策略。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【諶悠文】
美國總統川普最近頒布行政命令，暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境，引發全美各地示威，谷歌（Google）、蘋果、微軟、星巴克及優步（Uber）等美國企業也發出怒吼。
■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.
巴洛卡斯（Howie Barokas）是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作，去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假，還送她一個「抗議工具包」，裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。
這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假，讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒，巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。
老闆鼓勵員工表達意見
「我們不會把自己的政治信念強加給員工，但我們相信參與是重要的，」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。
雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如：1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林（Sergey Brin）和執行長皮查（Sundar Pichai），抗議川普的入境禁令。
與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森（Allen Adamson）說：「以前開支票和政治遊說就夠了，現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說，員工在支持政治參與的公司工作，離職的機率會降低，因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說，這與公司給員工公假，去當志工或參與社區服務，沒有什麼兩樣。
亞當森表示套房飯店，大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治，但是這些行為往往是為了降低公司的風險，與公司或員工的價值觀無關。可是最近愈來愈多的企業高層轉向內觀，重新評估如何既能滿足某些員工表達自己信念的需求，又不會疏遠客戶或其他員工。
「這是未知的領域，」亞當森說。他預期這將是一條崎嶇的道路，而且有些公司「會壞了名聲」。
位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴，創辦人韋柏（Ben Waber）擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動，於是他在1月31日告訴21名員工，參加抗議活動可以算公假。韋柏說：「現在不同了，因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」
不過，韋柏小心翼翼，不強迫任何人，甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然，他個人反對禁令，但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點，而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念，而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學（Georgetown University）專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰（Brooks Holtom）教授表示，一方面商業利益受到威脅，另一方面員工對職業也有認同感，兩相結合之下，便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。
參與政治活動 最忌過熱
「如果他們的商業利益與政治利益一致，則代表公司參與的意願更高，」霍爾騰說。
亞當森表示，鼓勵政治參與可以獲得回報，因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作，並向這類公司消費。但是，長期來說，鼓勵政治參與可能是有害的，因為可能使不同政治立場的人疏遠。
現在准許員工放公假參與抗議活動的公司，未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題，有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜，即使員工的理念與公司的立場牴觸，公司也只能通融。
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