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彰化銀行22日舉行春酒，董事長張明道表示，景氣已觸底回溫，今（ 2017）年可望緩步復甦，並看好彰銀營運可跟隨趨勢持續成長，對於今年股東會董事改選相關議題，張明道則強調，會把工作做好，不會讓外界失望。
彰銀去年稅前盈餘140.83億元，獲利表現續創歷年新高，年增3.37億元，稅前每股盈餘（EPS）為1.57元，放款增加452億元，成長3.5%，其中，中小企業放款增加7%以上，另海外放款量在加強布局美國地區授信業務之下，成長10.4%。
此外，在積極推展放款、理財投資等業務，彰銀去年手續費淨收益達54億元，占淨收益比率約17.5%，年成長10.3%，其中，保險業務手續費成長23.5%，而去年利息淨收益217億元，占淨收益比率約70%，成長3.9%。
在資產品質部分，彰銀去年底逾放比率0.25%，呆帳覆蓋率為458.58%，資產品質優異，資本適足率為12.02%，相較去年11.78%增加0.24%。
展望2017年，張明道分析，景氣已於去年第四季落底，今年可望緩步復甦，只是不確定性仍高，尤其是美國總統川普本身就是一隻大的黑天鵝，還可能不時會生出小黑天鵝。
不過，彰銀今年也訂出7大營運策略，包括一、擴大國外營運規模，聚焦新南向布局；二、衝刺核心業務，創新金融產品；三、強化財富管理戰力，建構專業投資服務團隊；四、強攻數位金融服務，資安防護與專利研發並進；五、建立法令遵循文化，強化洗錢防制機制；六、培育金融專才，提升企業競爭力；七、落實在地關懷，與社會和諧共好。
張明道說，今年將以企金、個金、財富管理、海外為重點業務，培育人才廣度學習，深度打底，金融科技首重資安，法遵監理刻不容緩，並回饋股東與社會和諧共好，並透過數位銀行與實體分行的行銷整合模式，搶攻傳統金融服務市場商機。
對於今年彰銀股東會董監改選，張明道指出，自公股重掌經營主導權後，彰銀秉持穩健經營理念，專注本業經營，營運績效逐年成長、財務結構更趨穩固，外資持股自12至13%提升至17%，他也會把工作做好，不會讓外界失望。
中國時報【譚淑珍、林思慧╱台北報導】
為一例一休紛擾解套，工業總會理事長許勝雄昨（10）日呼籲政府應與企業共同承擔，用合作夥伴的態度，共同解決問題，並提出足夠配套，才能讓目前陷入「三輸」爭論的政策，轉輸為贏、甚至創造「三贏」。
對此，行政院發言人徐國勇表示，尊重許勝雄的建議，目前正處於《勞基法》新制的磨合期，而且許勝雄的建議並沒有跟勞工對話，行政院不能單方面答應。徐國勇說，行政院聽到企業界的聲音，但勞動部很重視勞工的健康。政策會不斷檢討，政院聽取各方意見，除企業主，也要尊重勞工。
彈性工時 勞資均受惠
一例一休不但衍生種種問題、也引發各界爭辯，許勝雄有感於社會將再次陷入對立與交相指責的惡性循環，更不利於社會和諧與經濟的永續發展，提筆撰寫「轉輸為贏─產官共同面對一例一休的調適問題」千字文，盼能營造「三贏」的勞動環境。
許勝雄坦言，一例一休是為落實周休二日，讓台灣有機會過像歐美先進國家一樣的生活，當然，要達到這樣的「生活型態」，除須有一定的經濟所得支撐，國民生活態度的轉變，企業經營模式和價值創造能力的提升送禮，更是不可或缺。
他直言，這絕對無法一夕達成，需要政府提供足夠配套，而一例一休所引發的紛擾，他認為，主要在加班彈性受到嚴格限制，不但影響僱主排班，也讓勞工抱怨失去加班機會，進而所得降低，導致勞僱都有所不利。
社福機構 募款受衝擊
許勝雄呼籲政府，應力求在工時制度上提供彈性：放寬每月加班時數上免出門限、依據產業特性，適度放寬現行《勞基法》有關變形工時規範，將是有助加速落實周休二日必要配套。
他說，一例一休不但影響連續生產的製造業排班及營運成本，也對中小企業、服務業、社福機關等造成相當的衝擊、不知如何因應，尤其需要政府關注，他進一步提到日前工總到苗栗進行歲末寒冬「愛心之旅」，就發現多家社福機構近年已募款不易，屋漏偏逢連夜雨，一例一休更讓他們1年至少增加200至300萬元預算，甚至因擔心勞檢，取消部分日常課程，令人心酸而深感「這個社會提供環境真的太殘忍了。」
他因而盼政府進行各行各業實調訪查，了解一例一休執行面實際情況，特別是可以動員勞動部現有1000多位勞檢稽核人員，以投入實調訪查和關懷工作，同時對社福機構，應有專案協助解決方案。
切實訪查 了解執行面
許勝雄強調，要讓一例一休的變革，開創新的「社精典限量會生活型態」，須透過企業生產、服務提供的經營模式與價值創造能力的提升，才可能達到「三贏」局面，其中，如何藉由一例一休上路，重新檢視企業營運模式，進而提出「新的發展模式」，以促其改變營運型態，進而提高產品、服務的附加價值，才是真正創造「三贏」根本策略。
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